根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)部機制、市場情況、員工的特點，我們建議企業(yè)系統(tǒng)的EPMS^TM導入按以下步驟：

       ● 先做調(diào)研分析，后做方案。

       ● 先規(guī)劃整體，后定模塊。

       ● 整體未上，模塊先行。注重調(diào)查，注重數(shù)據(jù)。

       ●  導入從高層重視開始，向下培訓。

       ●  注重符合員工心理的動員大會，再開始培訓。

       ●   培訓內(nèi)容，先從關(guān)心員工健康開始，再培訓業(yè)務(wù)技能。

       ●   先關(guān)系員工技能與壓力，再培訓其改變的能力和實戰(zhàn)。解決問題之前，先解決情緒問題——先關(guān)心員工的情緒，提高凝聚力，激勵斗志，再培訓高目標的完成能力。